Socialiniai Ekonominiai Aplinkos Veiksniai: Apibrėžimas ir Įtaka Organizacijoms

Šiuolaikinis organizacijos valdymas - neatsiejamas nuo pastovaus išorinių faktų, veikiančių visą organizacijos veiklą, vertinimo, tinkamo ir savalaikio sprendimo priėmimo. Netgi jei organizacija yra proaktyvi, tai yra linkusi pati ryškiai veikti išorinės aplinkos pobūdį, ją formuoti, tai negali būti daroma atsietai nuo jau esamų aplinkybių. Išorinė aplinka, kartu su organizacijos resursais, lemia visas jos veiklos galimybes bei kelia grėsmes.

Organizacijos tikslas - tenkinti vartotojų poreikius ir gauti naudą. Pasak Ešbio teoremos, norint, kad firma išsilaikytų nuolatos besikeičiančioje aplinkoje, jos priimamų sprendimų sudėtingumas ir dinamika turi būti adekvatūs išorinės aplinkos sudėtingumui ir dinamikai.

Išorinę aplinką sudaro politiniai, ekonominiai, socialiniai ir technologiniai veiksniai. Visi veiksniai yra atskirai išdėstyti ir palyginti su konkrečiais metais.

PESTLE analizė

Išorinės Aplinkos Veiksniai

Išorinę verslo aplinką galima apibrėžti kaip įvykius, aplinkybes ir veiksnius, esančius už verslo įmonės veiklos ribų, tačiau darančius jai poveikį. Įmonės vadovų uždavinys - panaudoti išorinės aplinkos privalumus ir sumažinti jos neigiamą poveikį įmonei. Išorinė aplinka nėra nekintanti: priešingai, ypač dabartiniu metu jos pokyčiai labai dažni. Prie išorinės aplinkos priskiriami visi veiksniai, turintys verslo įmonei įtakos.

Išorinės aplinkos elementus galima klasifikuoti pagal jų poveikio įmonei dydį ir dažnumą. Šiuo atveju išskiriama artimoji ir tolimoji aplinka. Artimoji aplinka daro poveikį įsigyjant įvairių gamybos išteklių(ypač darbo, kapitalo, žaliavų ir žemės) bei paskirstant pagamintą produkciją vartotojams. Tolimąją aplinką sudaro veiksniai, kurie verslo įmonę veikia nereguliariai ir netiesiogiai.

Taip pat skaitykite: Apie socialinius įgūdžius

Pagrindiniai Aplinkos Veiksniai:

  • Politiniai/teisiniai veiksniai: Politiniai veiksniai - jie apima politinį šalies stabilumą ir pokyčių grėsmę, biurokratiją, korupciją, mokesčių politiką, spaudos laisvę, bendrą verslo reguliavimą, užsienio ir vidaus prekybos kontrolę ir apribojimus, tarifus, vyriausybės įsitraukimą į profesinių sąjungų veiklą, švietimo įstatymus, vartotojų apsaugos reguliavimą, darbo teisę, darbo saugos reguliavimą, duomenų ir informacijos apsaugos reguliavimą ir t. t.
  • Ekonominiai veiksniai: Ekonominiai veiksniai - jie apima ekonomikos augimo tempus, infliaciją, palūkanų normas, valiutos keitimo kursus, nedarbo tendencijas, darbo jėgos kaštus, paskolų prieinamumą, prekybos ir investicijų srautus, vartotojų perkamąją galią, fiskalinę ir monetarinę politikas, kainų svyravimus, akcijų kainų svyravimus biržose, sezoniškumą, subsidijas ir t. t.
  • Socialiniai veiksniai: Socialiniai veiksniai - jie apima žmonių rūpinimąsi savo sveikata, išsilavinimą, požiūrį į importuojamas prekes ir paslaugas, požiūrį į darbą, poilsį, karjerą ir pensiją, požiūrį į produktų ir klientų aptarnavimo kokybę, požiūrį į taupymą ir investavimą, gyvenimo būdą, vartojimo įpročius, religinius ir kitus įsitikinimus, požiūrį į „žalius“ ir ekologiškus produktus, emigraciją ir imigraciją, gyventojų amžių ir vidutinę gyvenimo trukmę, vartojimui skiriamas išlaidas, socialines grupes, mažumas, šeimos dydį bei struktūrą ir t. t.
  • Technologiniai veiksniai: Technologiniai veiksniai - jie apima bazinį infrastruktūros išsivystymą, technologinių pokyčių dinamiką, inovacijų diegimo dinamiką, išlaidas mokslinių tyrimų ir technologinės plėtros veikloms, valstybės paskatas inovacijoms, technologijų teisinį reguliavimą, ryšių infrastruktūrą, priėjimą prie naujausių technologijų, interneto paplitimą bei spartą ir t. t.

Organizacijos aplinkos veiksniai ir jų poveikis

Siekiant konkurencingumo bei veiklos efektyvumo labai svarbu nuolat susipažinti su naujausiomis aplinkos įvertinimo strategijomis, išmokti ne tik diagnozuoti galimą poveikį, tačiau išmokti analitiškai vertinti galimus pasikeitimus kurioje nors iš išorinių aplinkų. Išorinę verslo aplinką galima valdyti. Reikia tik įsisavinti šios aplinkos tyrimo būdus, išmokti analitiškai vertinti ir prognozuoti.

Startuoliai Lietuvoje

2016 m. gale veikė 316 startuolių. Jie sumokėjo 7,49 mln. eurų mokesčių. Daugiausia veikia darbo našumo, žaidimų ir debesų kompiuterijos srityse.

Pavyzdžiui:

  • Foodout.lt susikūrė 2014 m. Yra didžiausias maisto pristatymo tinklas Lietuvoje. Bendrovėje dirba beveik 100 žmonių.
  • Vinted tai didelė draugiška bendruomenė. Ieškok naujų lobių arba surask naujas šeimininkes savo nebenešiojamiems drabužiams Tau tereikia susikurti anketą!

Bendrosios aplinkos veiksnių poveikis startuoliams

  • Politinė/teisinė aplinka: „Startuolių viza“ - supaprastintas leidimas gyventi Lietuvoje norintiems įkurti startuolį.
  • Ekonominiai veiksniai: Bankų nenoras finansuoti startuolius Lietuvoje.
  • Socialiniai/kultūriniai veiksniai: Žmonės vis plačiau naudojasi internetu ir jo suteikiamomis galimybėmis.
  • Technologiniai veiksniai: Spartus elektronikos tobulėjimas leidžia kurtis ir gyvuoti startuoliams.

PESTLE analysis

PESTLE analizės schema

Taip pat skaitykite: Socialiniai ir kultūriniai veiksniai

Taip pat skaitykite: Rizikos grupės vaikai ir socialiniai įgūdžiai

tags: #socialiniai #ekonominiai #aplinkos #veiksniai