Žmogiškieji ištekliai lemia sėkmės pranašumą, kuris priklauso nuo individo gebėjimų ir motyvacijos. Tyrimo metu buvo apklausti 379 slaugos personalo darbuotojai. Atlikus tyrimą paaiškėjo, kad dauguma tiriamųjų kaip labai svarbias motyvavimo priemones išskiria darbo užmokestį ir socialines garantijas.
Daugiau nei pusė respondentų (58,1 proc.) pirmenybę teikia socialinėms garantijoms ir galimybei mokytis. 8,2 proc. tiriamųjų savirealizacijos galimybę laiko visiškai nesvarbia motyvavimo priemone. Vertinant mikroklimatą darbe dauguma tiriamųjų (n = 209; 55,1 proc.) pažymi, kad didžiuojasi pasirinktu darbu ir bendravimu su kolegomis, trečdalis tiriamųjų turi kolegų ir darbo vadovo palaikymą.
Trečdalis tiriamųjų (35,5 proc.) teigiamai vertina taikytas motyvavimo priemones: darbo užmokestį, priedus prie atlyginimo. Nustatyta, kad kaip svarbų veiksnį 14,2 proc. išvada: slaugos personalo motyvavimo priemonių nėra daug, skiriamas per mažas dėmesys dalyvauti organizacijos veikloje, pareigų prestižui. Slaugos personalas kaip labai svarbų motyvavimo veiksnį išskiria darbo užmokestį, karjeros galimybę, darbo įvertinimą, trečdalis vertina priedą prie atlyginimo.
Personalui taikytos motyvaciją didinančios priemonės: daugumai atvejų peržiūrimas atlyginimas, daugiau nei pusei darbuotojų skiriamos premijos ir priedai, pusė personalo turi galimybę tobulinti kvalifikaciją. 5ô^(... nelaužtas tekstas) 2025 m. Gallup analizė rodo, kad įsitraukimas į darbą skirtingose šalyse svyruoja, o vadovų įsitraukimas mažėja. Lietuvoje motyvacijos pagrindą tebėra konkurencingas darbo užmokestis ir galimybės karjeros augimui, tačiau svarbu ir individualus dėmesys bei nuolatinis grįžtamasis ryšys.
Kaip sudaryti individualią motyvacinių priemonių sistemą? Visų pirma rekomenduojama atlikti motyvatorių tyrimą: individualūs pokalbiai su kolektyvo nariais ar anketos, savirefleksijos klausimynai. Pradedančiajam specialistui dažniau svarbios yra augimo galimybės, mentorystė, aiškus grįžtamasis ryšys. Daugiau patirties turinčiam specialistui - galimybė vadovauti, ilgalaikiai projektai, stabilumas. Etape svarbu kartu su darbuotoju nusibrėžti bendrus tikslus, taikant SMART principą (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).
Taip pat skaitykite: Skuodo PSPC slaugos specialistai
Konkrečios motyvacijos priemonės gali būti finansinės (dujų, priedai, akcijos) arba nefinansinės (atostogų dienos, lanksčios darbo sąlygos, paaukštinimas). Tačiau finansinių priedų aktualumas šiandien dažnai yra mažesnis nei anksčiau. Nefinansinės naudos apima lanksčias darbo sąlygas, galimybę dirbti iš namų arba pasirinkti darbo laiką, psichologinę gerovę (nemokamą prieigą prie psichologo ar psichologinės programos) ir nuolatinį grįžtamąjį ryšį.
Taigi, organizacijoms svarbu formuoti motyvacijos sistemą, kuri atitiktų skirtingų žmonių poreikius. Reguliarus grįžtamasis ryšys ir aiškūs susitarimai dėl susitikimų dažnumo bei renginių padeda išlaikyti ryšį su darbuotoju. Lietuvoje slaugos personalo motyvacija išlieka itin svarbi dėl trūkumo ir galimybių išvykti užsienin.
Slaugos personalo motyvacijos sistema: gairės
- Atlikti motyvatorių tyrimą įtraukiant įvairius darbuotojų segmentus (pradedančiuosius ir ilgesnį patirties laikotarpį turinčius).
- Definuoti SMART tikslus kartu su darbuotojais ir susieti juos su įmonės vizija.
- Skirti dėmesį tiek finansinėms, tiek nefinansinėms priemonėms, akcentuojant lanksčias darbo sąlygas ir psichologinę gerovę.
- Nuolatos teikti grįžtamąjį ryšį ir skirti atitinkamas atostogas ar poilsio laiką siekiant išvengti perdegimo.
- Užtikrinti profesinį augimą per tobulinimą, mentorystę ir galimybes vadovauti.
Slaugytojų profesinė savarankiškumas ir saugumas ligoninėse didėja, todėl motyvacijos sistema turi būti lanksti, adaptuojama prie naujų poreikių ir socialinių bei technologinių pokyčių.
Duomenų pavyzdžiai ir įžvalgos
- Dauguma tiriamųjų teigė, kad darbo užmokestis ir socialinės garantijos yra svarbiausios motyvavimo priemonės.
- 58,1 proc. respondentų pasirinko socialines garantijas ir galimybes mokytis.
- 55,1 proc. nurodė didžiuotis pasirinktu darbu ir bendravimu su kolegomis mikroklimato įvertinime.
- 35,5 proc. teigė teigiamą požiūrį į taikomas motyvavimo priemones - darbo užmokestį ir priedus.
- 16,? proc. išskyrė nuomonę dėl priedų svarbos (tiksli skaičiaus dalis gali būti interpretacijai).
Galiausiai, reikia pabrėžti, kad Lietuvoje slaugos personalo motyvavimo priemonių įvedimas dar tik įsibėgėja, tačiau socialinis ir profesinis pripažinimas auga, o įdarbinimo sąlygos ir darbo aplinka tampa vis svarbesniais motyvacijos veiksniais.
Taip pat skaitykite: Moraliniai aspektai slaugoje
Taip pat skaitykite: Kompetencijų tobulinimas slaugoje
tags: #slaugos #personalo #motyvavimo #planas