Socialinio darbuotojo profesija Lietuvoje yra dar gana nauja ir siekia įgyti autoritetą kitų profesijų tarpe. Deja, tenka pripažinti, kad ši profesija nėra labai gerai apmokama. Tačiau stebima tendencija, jog nemažai jaunų žmonių renkasi šią profesiją, o socialinių paslaugų įstaigose nėra didelės socialinių darbuotojų kaitos. Tai paskatino patyrinėti socialinių darbuotojų, dirbančių socialinių paslaugų įstaigose, požiūrį į savo potencialą, kaip motyvacijos darbui prielaidą ir motyvacijos darbui veiksnius.
Tyrimo tikslas - nustatyti socialinių paslaugų įstaigose dirbančių socialinių darbuotojų darbo motyvaciją sąlygojančius veiksnius. Tyrimo objektas - socialinių paslaugų įstaigose dirbančių socialinių darbuotojų darbo motyvacija. Tyrimui duomenys buvo renkami naudojant apklausą raštu naudojant klausimyną. Apklausti 93 socialinių paslaugų įstaigose dirbantys socialiniai darbuotojai.
Socialinio Darbuotojo Darbo Specifika
Socialinio darbuotojo darbas yra profesinė veikla, reikalaujanti nuolatinio tobulėjimo - be specifinių socialinio darbo žinių, reikalingos ir kitų sričių žinios, nuolatinis socialinio darbo įgūdžių ugdymas. Socialinis darbuotojas - asmuo, besinaudojantis socialinio darbo žiniomis, vertybėmis ir įgūdžiais. Šios profesionalios pagalbos bruožas yra tai, jog ji nekyla iš savanaudiškų paskatų, tai yra pagalba teikiama nesitikint, kad tas, kuriam reikia pagalbos, prireikus taip pat padės.
Todėl, socialiniams darbuotojams be kompetencijos ir kvalifikacijos, reikalingas ir pasišventimas šiam darbui, motyvacija bei, kaip ir kitų profesijų atstovams, yra svarbus pasitenkinimo savo darbu jausmas.
Tyrimo Rezultatai
Atlikus tyrimą paaiškėjo, kad socialinio darbuotojo asmenybės potencialas - asmeninės savybės, profesiniai gebėjimai, savęs pažinimas ir profesinės veiklos suderinamumas yra labai svarbus. Tyrimo rezultatai rodo, kad dauguma socialinių paslaugų įstaigų socialinių darbuotojų yra motyvuoti - noriai dirba, pasitiki vadovais, patiria pasitenkinimą darbe, sugeba prisiimti atsakomybę, turi galimybę panaudoti savo kūrybiškumą ir yra pakankamai patenkinti savo atsakomybe.
Taip pat skaitykite: LSMU katedros veikla
Socialinių darbuotojų apklausos duomenys atskleidė svarbiausius motyvacijos veiksnius: didžiausią nepasitenkinimą kelia neadekvatus darbo užmokestis, socialinio saugumo stoka, įtemptas darbas, nepakankamos galimybės kelti kvalifikaciją.
Motyvaciją Įtakojantys Veiksniai
Straipsnyje analizuojami pagrindiniai profesinės veiklos motyvacijos veiksniai:
- Socialinių darbuotojų darbo užmokesčio ir skatinimo adekvatumas.
- Biudžetinių socialinių įstaigų bei nevyriausybinių organizacijų veiklos efektyvumo ir kokybės užtikrinimo strategijų skirtumai.
- Socialinių darbuotojų kvalifikacijos kėlimo perspektyva.
- Darbo aplinkos mikroklimato įtaka motyvacijai.
Tačiau nevyriausybinių organizacijų socialiniai darbuotojai yra labiau patenkinti darbo organizavimu ir vadovavimu, bendradarbiavimu bei komandiniu darbu, jiems daugiau suteikiama savarankiškumo ir atsakomybės nei biudžetinių įstaigų socialiniams darbuotojams (Grunt, 2009).
Supervizijos Svarba
Analizuojant veiklos motyvacijos problemų turinį buvo atskleista būtinybė taikyti superviziją, kaip galimą efektyvų pagalbos būdą. Analizuojamos vadovo (organizacijos) veiklos optimizavimo galimybės, taikant administracinę superviziją, mokomosios supervizijos įtaka socialinio darbuotojo kompetencijų, asmeninio tobulėjimo plėtrai, organizacijos darbo aplinkos ir neformalaus bendravimo svarba, taikant palaikomąją superviziją (Laucytė, 2009).
Taikant socialiniame darbe superviziją padidėtų socialinių darbuotojų veiklos motyvacija, taip būtų gerinama ne tik socialinių paslaugų teikimo, bet ir pačių socialinių darbuotojų gyvenimo kokybė.
Taip pat skaitykite: Karjeros formavimas ir žalioji ekonomika
Žemiau pateikiami klausimai, kurie buvo naudojami apklausoje, siekiant išsiaiškinti socialinių darbuotojų motyvaciją:
- Kokios priežastys lėmė Jūsų profesijos pasirinkimą?
- Kas lemia jūsų pasitenkinimą darbu?
- Kokie, Jūsų manymu, yra pagrindiniai veiksniai skatinantys demotyvaciją socialinio darbuotojo veikloje?
- Nurodykite veiksnius, kurie, Jūsų manymu, gali įtakoti socialinio darbuotojo profesinės veiklos motyvaciją.
- Ar įmonėje, kurioje dirbate, jaučiatės gerbiami savo bendradarbių?
- Ar Jūs esate motyvuoti siekti sėkmės socialinėje veikloje?
- Ar Jus tenkina materialinės, piniginės motyvavimo priemonės (premijos, avansai ir pan.), naudojamos Jūsų įmonėje?
- Kiek laiko dirbate šioje įstaigoje?
- Išsilavinimas:
Atvejo Vadybininko Veiklos Motyvacija
Atvejo vadyba, sprendžiant socialinius iššūkius ir siekiant užtikrinti vaiko gerovę bei teigiamus pokyčius šeimoje, vis dažniau įvardijama kaip efektyvus metodas, nors Lietuvoje atsirado ir pakankamai neseniai - nuo 2018 m. Atvejo vadybininkas koordinuoja pagalbą šeimai, patiriančiai riziką, dirba komandoje su socialiniu darbuotoju bei skirtingų institucijų specialistais.
Pastebima, kad tiek klientai, tiek ir specialistai vis dar ne visada supranta šio specialisto veiklos specifiką, darbą sunkina nuolat keičiami įstatymai. Tai gali turėti įtakos specialistų emocinei savijautai, savo veiklos efektyvumo vertinimui, motyvacijai ir pasitenkinimui profesine veikla.
Buvo atliktas kokybinis tyrimas, o rezultatų analizei naudota turinio analizė. Tyrimo rezultatai parodė, jog atvejo vadybininkus labiausiai profesinėje veikloje skatina noras padėti sunkumų patiriančioms šeimoms, siekis realizuoti asmeninius tikslus, akivaizdūs teigiami veiklos rezultatai bei pasitenkinimas profesine veikla, darbo užmokestis.
Taip pat skaitykite: Metodai, ugdantys vaiko socialinius ryšius
tags: #socialiniu #darbuotoju #profesines #veiklos #motyvacijos #veiksniai