Priklausomybė gali reikšti ne tik asmeninį ryšį su psichoaktyviomis medžiagomis ar priklausomą elgesį šeimoje - taip pat kalbame apie organizacinę priklausomybę, kai asmuo, įmonė ar regionas tampa pernelyg priklausomi nuo vienos korporacijos. Šiame straipsnyje remsimės pateiktais teiginiais apie priklausomybę, kopriklausomybę, šeimos dinaminius procesus ir verslo aplinkos ypatumus, kad išsamiai aptartume korporacijos įtaką: kokie galimi privalumai ir kokie - rimti trūkumai.
Priklausomybės ir kopriklausomybės paralelės: kaip tai susiję su korporacijos priklausomybe
Priklausomybė - šeimos liga, emociškai, dvasiškai ir neretai fiziškai paveikianti visus šeimos narius. Kiekvienas priklausomas asmuo paveikia bent 4-5 žmones savo aplinkoje. Didžioji dalis priklausomybe sergančio asmens ligos sukeltų pasekmių nugula ne ant jo pečių, o ant artimųjų.
Tokia dinamiką galima pritaikyti ir organizaciniame kontekste: kai regionas arba darbuotojai tampa stipriai priklausomi nuo vienos korporacijos, poveikis plečiasi už pačios įmonės ribų - jis liečia tiek šeimas, tiek vietinę ekonomiką, visuomenės pasitikėjimą ir sveikatą. Kopriklausomybės apibūdinimas - perdėtas priklausymas nuo kito žmogaus ir manymas, kad esi kito žmogaus dalis - padeda suprasti, kaip bendruomenė gali įsijausti į korporacijos problemas ir pamiršti savo poreikius.
Privalumai: ką duoda priklausomybė nuo korporacijos
- Didesnės verslo galimybės ir karjeros perspektyvos: Didesnės galimybės. Turiu galvoje ir didesnes verslo galimybes, nes dažnai vietinės ar regiono bendrovės turi nemažai neišnaudoto potencialo. Daugiau galimybių yra ir karjeros prasme: vietinio kapitalo versluose už išskirtinius rezultatus galima gauti didesnį atlygį, greičiau kilti karjeros laiptais.
- Greitesni sprendimai ir ambicija: Greičiau priimami sprendimai; Daugiau ambicijų; Greitesni rezultatai.
- Daug platesnės darbuotojų funkcijos: Didesnės galimybės užsidirbti (už išskirtinius rezultatus); Daug platesnės darbuotojų funkcijos, įdomesnis darbas. Kai kuriems darbuotojams tai priimtina, nes jie panaudoja daugiau savo gabumų, tobulėja.
- Mastelis ir investicijos į regioną: Didesnė korporacija gali atnešti investicijų, užimtumo ir infrastruktūros plėtrą, panaudojant daug darbuotojų potencialo ir mažinant priklausomybę nuo išorės paslaugų tiekėjų.
Trūkumai: rizikos ir destruktyvūs mechanizmai
Ilgalaikė priklausomybė nuo vienos korporacijos turi daugybę pavojingų pasekmių, kurios atitinka kopriklausomybės ir priklausomybės šeimoje aprašytus modelius.
- Ekonominė priklausomybė ir biudžeto našta: Priklausomybė „kainuoja“, o mokama iš šeimos biudžeto sąskaita. Panašiai ir regiono ar įmonės priklausomybė nuo korporacijos gali kainuoti: vietinė ekonomika tampa pažeidžiama, pajamos ir biudžeto stabilumas priklauso nuo vieno subjekto.
- Socialinė stigmatizacija ir paslėpti problemų sprendimai: Artimieji kiek įmanydami stengiasi padaryti taip, kad nepajustų ekonominių sunkumų. Dirbtinai kuriamas darnios šeimos įvaizdis. Lygiai taip korporacija gali kurti regimybę, kad viskas gerai, nors iš tiesų egzistuoja struktūrinės problemos.
- Šeimos ir bendruomenės vaidmenų suardymas: Tokios šeimos struktūra yra suardyta, pakitusi ir jau nefunkcinuojanti teisingai ir tai tiesiogiai susijusi su priklausomo asmens elgesiu. Vietos bendruomenėje dominavusios įmonės poveikis gali suardyti kitų institucijų funkcijas, sumažinti savarankiškumą.
- Didelis rizikos koncentravimas: Ilgalaikių tikslų bei strategijos neturėjimas; Siekiama greito rezultato, vadovaujantis nuostata, kad tikslas pateisina priemones. Tokia priklausomybė prieštarauja tvariam vystymuisi: regionas, kuriame sprendimai priimami reaguojant į vienos korporacijos interesus, praranda strateginį planavimą.
- Darbo rinka ir atlyginimų distorsija: Vietos įmonėms tenka siūlyti gerokai didesnius (30-50%) atlyginimus tokio paties lygmens ir kvalifikacijos vadovams. Siūlant rinkos atlyginimus, vietinio kapitalo įmonėms tenka tenkintis „antraisiais geriausiais“ variantais - specialistais ir vadovais. Tokie mechanizmai gali destabilizuoti darbo rinką ir paskatinti darbuotojų srautą.
- Organizacinė kopriklausomybė: Kaip šeimoje kopriklausomas elgesys žlugdo asmenybę, taip ir organizacinė priklausomybė žlugdo vietinių verslų savarankiškumą: „Įprastai šeimos nariai mėgina savomis jėgomis sumažinti sergančiojo daromą žalą, stengiasi nuslėpti šeimos „gėdą““ - analogiškai, vietiniai sprendimų priėmėjai gali slėpti problemas, bandydami palaikyti „darnios“ bendruomenės įvaizdį.
- Psichologiniai ir socialiniai padariniai: Kopriklausomybės pasekmės yra psichinės sveikatos nualinimas, laipsniškas savigarbos smukimas ir savojo „aš“ praradimas. Regionuose tai reiškia žmonių priklausomybę nuo darbo vietų, retoriką „mūsų atvejis kitoks“, gėdos jausmą, neigimą ir bejėgiškumą.
- Sprendimų priėmimo blyškumas ir mikrovaldymas: Nepasitikėjimas darbuotojais ir mikro valdymas; Dažnai labai ilgai užtrunka priimti sprendimus; Pernelyg sureikšminama gera verslo praktika, o tai trukdo keistis. Korporacijos dominavimas gali skatinti centralizuotus sprendimus, kurie neatitinka vietos poreikių.
Konkretūs pavyzdžiai iš pateiktų teiginių
- Jei priklausomas žmogus nebesusitvarko su savo atsakomybėmis darbe, artimieji patys skambina į jo darbovietę, pasakodami tokį elgesį pateisinančias sukurtas istorijas. Panašiai korporacijos įtakai augant, vietos administracija ar partneriai gali „pridenginėti“ problemas, o tai blogina problemos sprendimą.
- Artimieji taip įsitraukia į priklausomo žmogaus gyvenimą, kad visiškai pamiršta savąjį. Stipri iliuzija, jog „mūsų atvejis kitoks“. Tokia iliuzija gali leisti korporacijai išvengti viešo audito ar kritikos, nors realios problemos didėja.
- Kopriklausomybės pasekmė - kai šeimos nariai lieka kopriklausomybėje net ir tuomet, kai priklausomas asmuo blaivėja. Panašiai, kai įmonė silpnėja ar išeina, bendruomenė gali ilgai likti priklausoma nuo jos sukurto modelio ir vėliau sunkiai adaptuotis.
Ką daryti atpažinus priklausomybę nuo korporacijos?
Priklausomybė yra išmoktas elgesys, o tai reiškia, kad galima išmokti jį pakeisti. Panašiai ir bendruomenė ar regionas gali imtis priemonių mažinti riziką ir atkurti savarankiškumą.
Taip pat skaitykite: Socialinio darbo metodai priklausomybėms įveikti
- Pripažinimas ir suvokimas: Sveikimas prasideda nuo esamos gyvenimo situacijos suvokimo. Juo ilgiau gyventa iliuzijose, juo skausmingesnis ir baisesnis susitikimas su realybe.
- Pirmas žingsnis - padedančio elgesio atsisakymas: Tai toks elgesys, kuris panaikina ar sušvelnina priklausomybės pasekmes. Regionui tai reiškia nutraukti dirbtinį problemų slėpimą ir atvirai vertinti rizikas.
- Antras žingsnis - emocinis, psichologinis atsitraukimas: Artimųjų savijauta priklauso nuo priklausomo žmogaus nuotaikos bei elgesio. Organizacijoje tai reiškia atskirti interesus ir nustatyti sveikas ribas tarp korporacijos ir bendruomenės valdžios.
- Sutelkti įvairovę ir vietos verslų stiprinimas: Plėtoti kitų verslų tinklą, skatinti vietinį kapitalą, mažinti „vienos įmonės“ dominavimą, kad nebūtų kapitalo trūkumo ar per didelės koncentracijos.
- Palaikymo sistemos ir integruotas gydymas: Kaip priklausomiems reikalingas integruotas gydymas (priklausomybė + psichikos sveikata), taip regionams reikia integruotų strategijų: ekonominė reforma, švietimas, socialinės paslaugos.
- Finansinis atsparumas ir strateginis planavimas: Vietinės politikos priemonės, kurios užtikrina ilgalaikį tikslų bei strategijos turėjimą, atsparumą šokams ir mažina norą siekti greitų rezultatų bet kokia kaina.
Kaip technologijos ir paslaugos gali padėti mažinti priklausomybę
Šiuolaikinėms bendruomenėms gali padėti programėlės ir platformos, susiejusios su terapeutais, konsultantais ir vietos iniciatyvomis. Pavyzdžiui, Meetelp algoritmas sujungs jus su terapeutais, kurie specializuojasi santykių klausimais, taip užtikrinant, kad gausite individualiai pritaikytą pagalbą. Planavimas ir priminimai: programėlė automatizuoja konsultacijų planavimą ir padeda jums laikytis įsipareigojimo pakeisti gyvenimą. Saugus bendravimas: nesvarbu, ar tai būtų gyva, ar nuotolinė konsultacija, Meetelp siūlo saugius kanalus bendravimui su terapeutu. Nuotaikos dienoraštis: stebėkite savo emocinę būklę ir pažangą.
Priklausomybės ir psichikos sveikatos ryšys - pamoka politikams ir verslui
Iki septyniasdešimties procentų žmonių, ieškančių pagalbos dėl priklausomybės, kartu kenčia ir nuo depresijos, nerimo ar kitos psichikos sveikatos problemos - tokius duomenis pateikia Pasaulinė dvigubų sutrikimų asociacija (WADD). Ryšys tarp priklausomybės ir psichikos sveikatos sutrikimų veikia abipusiai - taip paprastai aiškina JAV Nacionalinis psichikos sveikatos institutas (NIMH).
Integruotas gydymas veikia paprastai - abi būkles sprendžia ta pati specialistų komanda. Priimdamas pacientą, gydytojas teiraujasi ne tik apie vartojimą, bet ir apie miegą, slegiančias mintis, sunkias patirtis. Dviguba diagnozė nėra retas reiškinys, o daugumos priklausomybę turinčių žmonių kasdienybė. Panašiai ir sprendžiant korporacijos sukeltas problemas, būtina integruota perspektyva: ne tik ekonomika, bet ir socialinė, psichologinė pagalba bendruomenei.
Trumpa lentelė: priklausomybės (asmeninės/šeimos) ir korporacijos priklausomybės paralelės
| Požymis | Priklausomybė / kopriklausomybė | Korporacijos priklausomybė |
|---|---|---|
| Neigimas | „Aš neturiu problemų, jų turi mano vyras / žmona/ vaikas“ | Regionas/valdžia neigia ekonomines rizikas, vadovaujasi iliuzija „mūsų atvejis kitoks“ |
| Ekonominė našta | Priklausomybė „kainuoja“, mokama iš šeimos biudžeto | Vietos ekonomika priklauso nuo vienos įmonės, biudžetas pažeidžiamas |
| Socialinė izoliacija | Šeima slepia problemą, gėda | Bendruomenė slepia problemas, vengia viešo audito |
| Atstatymas | Sveikimas prasideda nuo suvokimo ir atsitraukimo | Reikalinga diversifikacija, strateginis planavimas ir integruotos pagalbos priemonės |
Ar įmanoma keisti priklausomą elgesį ir sumažinti riziką?
Kopriklausomybė yra išmoktas elgesys, todėl galima išmokti jį pakeisti ir susigrąžinti savo gyvenimo kontrolę, pasirūpinti savo emocine sveikata. Taip pat įmanoma sisteminė transformacija: regionai ir organizacijos gali aktyviai mažinti priklausomybę nuo vienos korporacijos stiprindami įvairių ekonominių veiklų įvairovę, gerindami darbo rinkos politiką ir diegdami ilgalaikio strateginio planavimo priemones.
Visuomenės požiūris taip pat svarbus: stigmų mažinimas, pagalbos prieinamumas ir konfidencialumas skatina laiku kreiptis pagalbos ir įgyvendinti pokyčius. Pagalbos yra, ir jos kreiptis skatiname be kaltės ir be gėdos - toks yra priklausomybės ligų gydymo principas, kuris yra ir kelias į sėkmę.
Taip pat skaitykite: Kaip atpažinti priklausomybę nuo muzikos
Apibendrinant: priklausomybė nuo korporacijos gali atnešti ir naudos - investicijų, karjeros galimybių, greitų sprendimų - tačiau ilgainiui toks vienpusiškas ryšys kelia rimtas rizikas: ekonominį pažeidžiamumą, socialinį ir psichologinį spaudimą, strateginį trumparegiškumą. Sprendžiant šias problemas reikia pripažinimo, integruotų priemonių, vietos verslumo skatinimo ir gebėjimo nutraukti destruktyvius „pagelbėjimo“ mechanizmus, kurie tik giliai įtvirtina priklausomybę.
Taip pat skaitykite: Kainų analizė
tags: #priklausomybe #korporacijai #gerai #ar #blogai