Socialinė aplinka yra svarbus ir plačiai aptariamas sąvokos aspektas, kuris susijęs su žmonių gyvenimu ir gerove. Ši sąvoka apima įvairias veiklas, santykius ir sąlygas, kurios daro įtaką žmonių gyvenimo kokybei, jų gebėjimui bendrauti ir integruotis į visuomenę. Socialinė aplinka yra neatsiejama nuo bendruomenių, miestų, šalių ir visos pasaulio visuomenės gerovės.
Socialinės aplinkos apibrėžimas ir elementai
Sociãlinė aplinkà, sòciumas - tai asmenybės formavimąsi ir elgseną veikiančių objektyvių veiksnių (gamtinių, geografinių, klimatinių, socialinių, kultūrinių ir kitų sąlygų) visuma. Socialinė aplinka apima visas žmonių tarpusavio sąveikos ir bendravimo formas, santykius su kitais žmonėmis, bendruomenės veiklą, darbo sąlygas ir bendrą visuomenės požiūrį.
Socialinę aplinką sudaro: Santykius su kitais žmonėmis: Tai apima šeimos santykius, draugystę, darbo kolegų tarpusavio santykius ir kitus asmeninius santykius. Bendruomenės veikla: Vietos bendruomenės, organizacijos ir grupės gali formuoti socialinę aplinką. Darbo sąlygos: Darbo vietai ir darbo santykiams tenka didelė įtaka socialinėje aplinkoje. Bendras visuomenės požiūris: Visuomenės požiūris ir nuostatos į tam tikras grupes ar temas taip pat yra dalis socialinės aplinkos.
Skiriama bendroji socialinė aplinka, arba socialinė makroaplinka, makrosociumas (visuomeninio darbo pasidalijimo pobūdis, su juo susijusi visuomenės socialinė struktūra, švietimo sistema ir kita) ir socialinė mikroaplinka, mikrosociumas (visuomenės ir individo jungiamoji grandis, per įgytą individualią patirtį artimiausia, santykinai stabili asmenybės aplinka, betarpiškai veikianti jo raidą, pavyzdžiui, darbo kolektyvas, šeima, mokykla). Asmeniui vystantis jo socialinė aplinka plečiasi: pavyzdžiui, kūdikio socialinė aplinka - tik šeima, ikimokyklinio amžiaus vaiko - šeima ir vaikų darželis, mokyklinio amžiaus vaiko - šeima, bendraamžiai, mokyklos klasės draugai ir kita.
Mokyklos ir šeimos aplinkos sąveika
LTStraipsnyje nagrinėjama ugdymo aplinkos komponentų - mokyklos aplinkos (fizinės ir socialinės) bei šeimos aplinkos sąveika. Šeimos aplinka įtakoja vaiko mokymosi rezultatus, mokymosi motyvaciją, savęs vertinimą, savijautą. Skiriami veiksniai, reikšmingi kuriant palankias mokymosi sąlygas.
Taip pat skaitykite: Visa informacija apie Kaišiadorių socialinę paramą
Tik pedagogams ir vaiko tėvams nuolat bendraujant užtikrinama vaiko saviraiška, fizinių ir psichinių galių plėtotė, saugi fizinė aplinka, psichologinis saugumas (pažįstama vaikui aplinka, žmonės, pagarbus bendravimas, teigiamas konfliktų sprendimas ir t.t.). Nemažiau svarbi mokytojo ir tėvų bendravimo ir bendradarbiavimo kokybė. Svarbu sudaryti palankų bendradarbiavimo su tėvais klimatą, kad tėvai suvoktų dalyvavimo mokyklos gyvenime reikšmę ir naudą, būtų nuolat informuojami apie mokyklos reikalus, ugdymo problemas.
Aptartos mokytojo asmenybės savybės, svarbios konstruojant ugdymo aplinką ir operuojant joje. Didelė atsakomybė čia tenka mokytojui, daug ką lemia jo taktiškumas, komunikabilumas, organizaciniai, konstrukciniai, projekciniai gebėjimai.
Veiksniai, formuojantys palankias mokymosi sąlygas
- Šeimos palaikymas ir tinkama namų aplinka, skatinanti mokymąsi.
- Mokytojo asmeninės savybės: taktiškumas, komunikabilumas, organizaciniai gebėjimai.
- Pastovi ir kokybiška komunikacija tarp namų ir mokyklos.
- Saugaus fizinio ir psichologinio komforto sudarymas: pažįstama aplinka, pagarbus bendravimas, teigiamas konfliktų sprendimas.
Organizacijos ir socialinė atsakomybė
Organizacijos ir ją supančios aplinkos santykiai turėtų būti formuojami socialinės atsakomybės pagrindu. Ilgalaikė organizacijų sėkmė priklauso nuo to, kaip darniai jos sugeba integruotis į aplinką bei jausti suinteresuotųjų šalių socialines nuotaikas. Organizacijos veiklos kryptys (iniciatyvos), išreiškiančios jos atsakingumą: socialinė atsakomybė, darna ir valdymas.
Organizacija yra tokia visuma, kurios dalys prisideda prie jos tikslo sėkmingo pasiekimo. Ją galima pavadinti kitaip - institucija. Institucija - tai sąveikaujanti žmonių grupė turinti tam tikrus išteklius ir susibūrusi siekti bendrų tikslų. Organizacija yra didesnių socialinių sistemų dalis. Ji nėra izoliuota ir veikia konkrečioje aplinkoje, kurią sudaro daug kitų organizacijų, kurios keičiasi prekėmis, paslaugomis ir pinigais.
Organizacijos aplinka ir jos charakteristikos
Išorinė aplinka apibrėžiama kaip visi už organizacijos ribų esantys elementai, nuo kurių priklauso jos veikla. Kai kurie iš šių elementų sieja organizacijas su pasauliu. Taigi organizacija iš išorinės aplinkos ima išteklius (žaliavas, pinigus, darbo jėgą, energiją), perdirba juos į gaminius ar paslaugas ir siunčia atgal į išorinę aplinką kaip rezultatus. Taip pat egzistuoja ir vidinė organizacijos aplinka.
Taip pat skaitykite: Socialinė parama
Aplinka yra skirstoma į bendrąją (išorinę) ir tiesiogiai veikiančią (vidinę), arba specifinę, aplinką. Išoriniai veiksniai, sampratos ir sąlygos, kurios gali paveikti organizaciją, sudaro bendrąją aplinką. Tai gali būti technologijos ar informatikos plėtra, politinė struktūra ir teisinių normų paketai, socialinės sąlygos, kultūrinės vertybės, ekonominiai veiksniai, ekologinės ir demografinės charakteristikos.
| Veiksnys | Įtaka organizacijai |
|---|---|
| Technologijos | Keičia veiklos procesus, reikalauja inovacijų |
| Socialinės sąlygos | Formuoja vartotojų elgseną ir darbuotojų lūkesčius |
| Ekonomika | Turi įtakos išteklių prieinamumui ir kainoms |
| Ekologija | Skatina atsakingą išteklių naudojimą ir aplinkosaugines iniciatyvas |
Organizacijų iniciatyvos ir praktiniai pavyzdžiai
Mums svarbi aplinka, kurioje gyvename ir vystome verslą. Mes tikime, kad darni verslo ir visuomenės sąveika, įgyvendinama per įvairias socialines veiklas, kuria teigiamus pokyčius visuomenėje, kurios dalimi esame mes patys. ŽALVARIS skatina ir remia aplinkosaugines ir socialines iniciatyvas, vertybiškai atliepiančias poveikio sritis, kurios tiesiogiai siejasi su mūsų pasirinktais Tvaraus vystymosi tikslais. Mes puoselėjame ilgalaikes partnerystes su visuomeniniais partneriais ir paramos organizacijomis, siekdami kurti ir auginti mūsų šalies ir visuomenės gerovę.
Jaunimo ugdymo skatinimas yra viena iš pagrindinių mūsų rėmimo krypčių, todėl 2025 metais pradėjome ilgalaikę partnerystę su Kauno „Žalgirio“ krepšinio klubu, siekdami prisidėti prie „Žalgiris-2“ komandos talentų auginimo. ŽALVARIS siekia skatinti ir palaikyti perspektyvias jaunosios kartos idėjas, vystymąsi ir tobulėjimą. Teikiame paramą moksleivių robotikos komandai, kuri vienija dešimt skirtingų šalies mokyklų moksleivių, į robotikos komandą susibūrusių 2017 metais. Jaunuoliai konstruoja robotus, dalyvauja tarptautiniuose robotikos turnyruose ir savo gebėjimais bei pergalėmis garsina Lietuvos vardą.
Esame įsitikinę, kad lygios galimybės ir skirtingų visuomenės grupių įtrauktis yra svarbus tvariai besivystančios visuomenės elementas. Nuo 2020 metų ŽALVARIS pradėjo ir iki šiol kryptingai vysto nuteistųjų įdarbinimo projektą, kurio tikslas - integruoti socialinėje atskirtyje esančius asmenis į darbo rinką. Nuosekliai dirbdami su įkalinimo įstaiga, esame įdarbinę per 40 asmenų, iš kurių 6 bendrovėje dirba nuo šio projekto pradžios.
Parama ir humanitarinės iniciatyvos
2022 metų vasario 24 d. šaliai agresorei užpuolus kaimynę Ukrainą, mes, kaip ir visas civilizuotas pasaulis, buvome giliai sukrėsti, tačiau žinojome - būsime ir liksime vieningi, visomis jėgomis remsime, padėsime ir palaikysime Ukrainą bei jos žmones. Vasario 28 d. ŽALVARIS per organizaciją Blue / Yellow for Ukraine suteikė 25 000 eurų paramą Ukrainai remti. Iki šiol taip pat aktyviai kaip ir karo pradžioje, remiame įvairias organizacijas, vykdančias labdaros veiklą ir teikiančias pagalbą Ukrainai.
Taip pat skaitykite: Birštono savivaldybės iniciatyvos
Remiame emocinės ir psichologinės pagalbos organizacijas „Vaikų linija“ ir „Sidabrinė linija“, kurios kasdien teikia nemokamą ir anoniminę pagalbą telefonu bei internetu. Lietuvoje veikiantis paramos ir labdaros fondas „Mamų unija“ rūpinasi onkologinėmis ligomis sergančiais vaikais. Fondo veiklą ir jų paramos iniciatyvas remiame nuo 2019 metų. Mūsų finansinė parama buvo skirta socialinės inciatyvos „Šeimos namai“ įgyvendinimimui, sąmoningumo stovyklų vaikų netekusiems tėvams organizavimui ir kitoms šio fondo veikloms.
Socialinių grupių ir organizacijų vaidmuo
Socialinės grupės klasifikuojamos ir skirstomos pagal: Svarbą ir artumą asmeniniam gyvenimui, Tikslus, Dydį, Susitapatinimo su grupe laipsnį, Socialiai reikšmingus kriterijus. Mūsų (mano) grupė (angl. ingroups) - priklausymas ir savęs tapatinimas su jomis. Jų (nemano) grupė (angl. LyderystėDykinėjimasSocialinė dilemaGrupinis mąstymasPrisitaikymas prie grupės normųSocializacijos Instrumentinė Ekspresyvi grupės formavimo, Palaikymo. Pagrindinis antrinės grupės tipas - organizacija.
Socialinė struktūra - pagrindinis organizacijos elementas (individas gyvena tarsi dvigubos realybės erdvėje). Antrasis elementas - organizacijos tikslai (tikslai uždaviniai,tikslai orientyrai,tikslai sistemos). Trečiasis elementas - organizacijos nariai (visuma asmenų, kurių kiekvienas turi savybių ir įgūdžių, leidžiančių jam užimti tam tikrą vietą). Ketvirtas elementas - technologija (tai vieta, kurioje organizacijos narių energija paverčiama į medžiagas). Penktas elementas - išorinė aplinka (organizacija egzistuoja fizinėje,technologinėje, kultūrinėje ir socialinėje aplinkoje).
Aplinkos kaita ir vadybos iššūkiai
Prieš 10-15 metų pasauliniu mastu pradėjo reikštis susirūpinimas dėl natūralios aplinkos. Jį sukėlė žemę gaubiančiame ozono sluoksnyje atrasta skylė, padidėjęs užterštumas bei kitos aplinkos degradavimo formos. Nauja dėmesio aplinkos apsaugai banga nusirito per pasaulį. Tradiciniai mąstymo apie vadybą bbūdai mažai dėmesio skyrė tiek organizacijų, tiek ir natūraliai aplinkai. Kol daugelis tradicinio mąstymo apie vadybą teoretikų dar buvo gyvi, išorinė organizacijų aplinka buvo stabili ir nekintanti, o apie natūralią aplinką mažai kas galvojo.
Šių dienų vadovai privalo kreipti dėmesį į natūralią aplinką, jei norima išsaugoti pasaulį būsimoms tautoms. Gana sunku atskirti „organizacijų“ ir „natūralią“ aplinkas, nes jos nepaprastai susijusios, tačiau šiame darbe pabandysime jas atskirti, aptarsime kiekvieną atskirai, taip pat paanalizuosime jas lemiančius veiksnius. Pateiksime keletą būdų, kaip suvokti, nagrinėti ir valdyti tuos pokyčius, su kuriais organizacijos susiduria dabartiniame pasaulyje.
Aplinkos charakteristikos
- Sudėtingumas. Aplinkos sudėtingumas reiškiasi veiksnių įvairove ir jų poveikio organizacijai mastu.
- Judrumas. Organizacijos aplinkos judrumą lemia pokyčių sparta.
- Grėsmingumas arba palankumas. Galimybė gauti visus veiklai reikalingus išteklius lemia palankią organizacijai aplinką.
- Išorinės aplinkos neapibrėžtumas - tai turimos informacijos apie konkretų veiksnį apimtis ir patikimumas.
Informacijos, apie joje vykstančius procesus, gavimui skirta komunikavimo su išorine aplinka sistema. Jei ši sistema veikia efektyviai, tai yra jei tinkamai realizuojama komunikavimo į išorę funkcija, tikėtina, kad organizacijoje bus priimami kokybiškesni valdymo sprendimai. Ši funkcija ypač svarbi priimant strateginius sprendimus. Strategija - tai sprendimai apie tai, kaip susieti organizaciją su ja supančia aplinka.
Vartotojai ir jų reikšmė organizacijai
Vartotojai. Laikantis vakarietiško požiūrio į organizacijos veiklą, teiginį, kad vartotojas yra aplinkos esmė (Thompson, McHugh, 1995) turėtume laikyti aksioma. Tada galima teigti, kad vartotojų svarba organizacijai yra didžiausia. Organizacijos turėtų vadovautis žymaus vadybos specialisto Peterio Druckerio tvirtinimu, kad organizacijos gyvavimą pateisina tik sugebėjimas savo veiklos produktui (prekei ar paslaugai) rasti vartotojų. Kiekvienas jų skiriasi savo charakteriu, skoniu, norais ir įpročiais.
Vartotojai keičia savo išteklius, dažniausiai pinigų pavidalu, į organizacijos gaminius ir paslaugas. Vartotoju gali būti: įstaiga - mmokykla, ligoninė ar vyriausybės tarnyba; kita firma - rangovas, įgaliotinis ar gamintojas; ir privatus asmuo. Tik išanalizavus vartotojo poreikius galima pateikti jam tai, ko jis nori, ką gali įvertinti ir apmokėti.
tags: #socialines #organizacijos #ir #aplinkos #rysiai