Šiame straipsnyje aptariami pagrindiniai reabilitacijos centro ir universiteto ligoninės reabilitacijos paslaugų plėtros, vadovavimo ir organizacinių reformų aspektai, remiantis turima informacija apie Klaipėdos universiteto ligoninės reabilitacijos kliniką, jos veiklos tikslus, taikomas metodikas bei vadovavimo principus.
Reabilitacijos centro vizija ir tikslai
„Sieksiu sukurti į pacientą orientuotą, inovatyvų Klaipėdos reabilitacijos centrą. Jis žada stiprinti centro pozicijas regione, plėtoti naujas reabilitacijos paslaugas, atsižvelgiant į pacientų poreikius. Sukurti glaudesnį bendradarbiavimą su kitais sveikatos priežiūros specialistais.
Klinikos tikslas - padėti pacientui tapti savarankišku, pasiekti kuo aukštesnį funkcinį lygį ir pagerinti gyvenimo kokybę.
Mokslinė veikla ir akademinis bendradarbiavimas
Jam taip pat svarbu, kad centre būtų inicijuojami ir vykdomi moksliniai projektai, suteikiama mokslo ir praktikos bazė studentams ir rezidentams. Tai apimtų dalyvavimą moksliniuose tyrimuose, publikacijų rengimą, bendradarbiavimą su universitetais ir kitomis mokslo įstaigomis. Pasak jo, mokslinė veikla leistų įgyvendinti naujas reabilitacijos metodikas, pagerinti pacientų rezultatus ir padidinti centro prestižą.
Komandos formavimas ir darbo kultūra
„Esu įsitikinęs, kad sėkminga Klaipėdos reabilitacijos centro veikla remiasi stipria, multidisciplinine komanda. Kiekvienas komandos narys atlieka nepaprastai svarbų vaidmenį pacientų sveikimo procese. Kaip vadovas, sieksiu užtikrinti, kad mūsų komanda būtų ne tik kompetentinga profesinėje srityje, bet ir darniai bendradarbiaujanti. Manau, kad būtent puikūs tarpusavio santykiai leidžia pasiekti geriausių rezultatų.
Taip pat skaitykite: Reabilitacijos paslaugų kainos
Jam svarbu kurti ir puoselėti pozityvią darbo kultūrą, skatinant komandinį darbą, žinių dalijimąsi ir darbuotojų įsitraukimą į sprendimų priėmimą.
Vadovavimo principai ir inovacijų diegimas
Manau, kad centro vadovas turi būti nuolatinio tobulėjimo ir pokyčių iniciatorius. Sveikatos priežiūros sektorius nuolat kinta, todėl vadovas turi būti pasiruošęs prisitaikyti prie naujų iššūkių ir galimybių, tokių kaip naujų reabilitacijos programų įgyvendinimas ar pažangių technologijų įdiegimas“, - apie vadovavimą kalbėjo Š.
Fizinės medicinos ir reabilitacijos klinikos paslaugos ir technologijos
Klaipėdos universiteto ligoninės Fizinės medicinos ir reabilitacijos klinika sukurta ilgametę medicininės reabilitacijos paslaugų teikimo patirtį turinčios gydymo įstaigos - Palangos reabilitacijos ligoninės - pagrindu. Moderni KUL Fizinės medicinos ir reabilitacijos klinika siekia nuolat teikti kokybiškas, pažangias ir mokslu pagrįstas medicininės reabilitacijos paslaugas. Čia taikomos inovatyvios metodikos, bei naujausios reabilitacinio gydymo technologijos, kurios padeda pacientams atkurti visavertę fizinę funkciją bei grįžti prie įprasto, aktyvaus gyvenimo būdo.
Fizinės medicinos ir reabilitacijos klinikoje paslaugas teikia aukštos kvalifikacijos multidisciplininė specialistų komanda.
Pažintinių funkcijų lavinimui taikomos Rehacom ir Neuroforma reabilitacijos sistemos.
Taip pat skaitykite: Jūsų sveikata
Stacionariniams ir ambulatoriniams pacientams gali būti taikoma fizioterapija (smūgio bangos terapija, didelės galios lazerio terapija, magneto terapija, raumenų stimuliacijos ir nuskausminimo stimuliatoriai, ultragarso terapija, kompresinės terapijos aparatas, krioterapijos aparatas, termoterapija, diadinamoterpija, interferencinių srovių terapija, trumpųjų bangų terapija, haloterapija).
Trumpas paslaugų aprašymas
| Paslauga | Naudojama įranga/technologija | Tikslas |
|---|---|---|
| Fizioterapija | Smūgio bangos, lazeriai, magnetai, ultragarso įranga | Skatina audinių atkūrimą, mažina skausmą |
| Raumenų stimuliacija | Stimuliacijos elektrostimuliatoriai | Atkuria raumenų funkciją, mažina atrofiją |
| Pažintinės funkcijos | Rehacom, Neuroforma | Lavina pažintinius gebėjimus po neurologinių sutrikimų |
| Haloterapija ir krioterapija | Haloterapijos kambariai, krioterapijos aparatai | Palengvina kvėpavimo takų būklę, mažina uždegimą |
Organizacinės pertvarkos ir vadybos modelis
Tačiau didžiausias teigiamas poveikis biudžetui pasiektas šį rugsėjį, optimizavus įstaigos struktūrą, sujungus besidubliuojančius skyrius, sukūrus palyginti mažus struktūrinius vienetus, kurie yra dinamiški, sugebantys greitai reaguoti į besikeičiančią situaciją. Pakeista ir vidinė vadybinė sistema, atsisakyta skyrių vedėjų, klinikų darbą drauge su jų vadovais organizuoja vadybininkai administratoriai, skyriuose - vyresniosios slaugytojos.
KUL pirmoji pradėjo diegti visiškai naują vadybos modelį, neturintį analogų nė vienoje šalies gydymo įstaigoje, kuriuo patikėję įstaigą renkasi vis daugiau medikų.
Pertvarkos metu per pastaruosius 15 mėnesių KUL buvo įdarbinta 103 slaugytojai ir 165 gydytojai. Įgyvendinus naujoves jau rugsėjį ligoninės pelnas siekė 54 tūkst. eurų, o spalio - 238 tūkst. eurų. Neabejojama, kad lapkritį situacija tik gerės.
Finansiniai rezultatai ir stabilizacija
Nuo 2023 metų sausio, kai į vieną darinį buvo sujungtos trys ligoninės - Klaipėdos universitetinė, Jūrininkų ir Palangos reabilitacijos - KUL deficitas siekdavo iki 1,5 mln. eurų per mėnesį. „Nuo praėjusių metų spalio, kai pradėjau vadovauti ligoninei, su komanda ėmėmės aktyvių priemonių situacijai stabilizuoti. Tuomet deficitą pavyko sumažinti iki pusės milijono eurų per mėnesį. Nuolat didinome paslaugų apimtis ir su tuo susijusių finansinių įplaukų augimas siekė apie 10 proc.“, - prisiminė A.Šimaitis.
Taip pat skaitykite: Reabilitacija Kauno Dainavos poliklinikoje
„Džiaugiamės, kad visos mūsų komandos, jos inicijuotų ir įvykdytų reformų dėka, per pakankamai optimalų laiką pavyko stabilizuoti situaciją ir ligoninė pradėjo dirbti pelningai“, - sakė KUL generalinis direktorius dr. Audrius Šimaitis.
Strateginė reikšmė regionui ir partnerių vaidmuo
Sveikatos apsaugos ministras Aurimas Pečkauskas akcentuoja, kad įgyvendinti struktūriniai pakeitimai bei paslaugų plėtra leidžia stabilizuoti ligoninės veiklą, prisidedant prie strateginio jos tikslo - tapti pagrindiniu Vakarų Lietuvos medicinos ir sveikatos mokslų centru. „Pastarųjų kelių mėnesių finansiniai įstaigos rezultatai rodo, kad einama teisingu keliu. Tai didelis laimėjimas visos ligoninės komandos, tvarkant paveldėtą situaciją ir kuriant medicinos ir mokslo centrą Vakarų Lietuvoje. Tikiu, kad pasiektas pagreitis bus išlaikytas, suteikiant planuotą naudą regionui, darbuotojams ir pacientams“, - teigė ministras.
KUL generalinis direktorius A.Šimaitis teigia, kad vienas iš sėkmės garantų buvo nuolatinis konstruktyvus bendradarbiavimas su SAM, Klaipėdos universitetu ir Valstybine bei teritorine Klaipėdos ligonių kasa. „Tai, kad pradėjome dirbti pelningai, yra stabilizuojantis veiksnys organizacijai, rodantis nuosekliai vykdytų reformų rezultatą. Greta to turime būti atviri ir pripažįstame, kad vis dar turime nemažą skolą tiekėjams. Tačiau ji yra valdoma ir nuosekliai mažėja“, - sakė A.Šimaitis.
Universiteto vaidmuo ir diskusijos dėl pertvarkų
Pasak KU rektoriaus Artūro Razbadausko, Seime svarstant tokios ligoninės kūrimo kelią atveriančias pataisas buvo daug interpretacijų, šios aukštosios mokyklos menkinimo, kad ji esą nepajėgi dalyvauti tokios ligoninės valdyme, tad sutikimo ir diskusijos tikslas buvo tai paneigti.
„Klaipėdos universiteto ligoninė per tokį trumpą laiką padarė labai daug. Pelningai pradėta dirbti net kiek anksčiau nei buvo skaičiuota, o atsižvelgiant į itin sudėtingą pradinę finansinę situaciją, galima teigti, kad einama teisinga kryptimi. Po struktūrinės pertvarkos gerokai išaugo siūlomų sveikatos priežiūros paslaugų pasiūla, čia įsidarbino daug naujų medikų, savo srities profesionalų iš visos Lietuvos. Matome didžiulį progresą ir tikimės, kad ateityje Vakarų Lietuvos gyventojai galės džiaugtis pilnai išvystytu ir aukščiausios kokybės paslaugas teikiančiu sveikatos priežiūros centru“, - sakė A.Razbadauskas.
Visuomenės reakcija ir darbuotojų nuogąstavimai
„Medikai ir taip dirba labai įtemptai ir yra pervargę. Sąmyšio ir nežinios šiuo metu darbuotojams tikrai nereikia. Klaipėdos universitetinė ligoninė, ypač dabar, pandemijos laikotarpiu teikia intensyvias paslaugas visam Klaipėdos regionui. Todėl ligoninės bendruomenė, suprasdama pandemijos metu esamos situacijos sudėtingumą, kai teikia paslaugas sunkiai COVID-19 liga sergantiems ne tik miesto, bet viso regiono gyventojams, tuo pat metu užtikrindama planinių ir skubių paslaugų teikimą, prašo Klaipėdos savivaldybės mero ir tarybos narių neskubėti priimi sprendimus, ypač COVID-19 pandemijos metu.
Šiuo metu darbuotojams kyla daug klausimų: Kaip vyks reformos procesas? Kokie konkretūs veiksmai numatomi, ar bus atleidžiami darbuotojai, ar visi išsaugos savo darbo vietas? Jei keisis pavaldumas, ar keisis darbuotojų darbo vieta, ar bus išlaikyti šiuo metu esantys atlyginimai, kokios garantijos? Ar išliks buvusios galimybės tobulėti profesine prasme, ar bus tobulinamos technologijos? Ar nebus naikinami atskiri paslaugų profiliai, ar darbuotojai neliks be darbo? Kokia bus nauda jų pacientams, ar jie neturės vykti į Kauną ar Vilnių po reformos? Ir pati reformos procedūra neaiški ir per ankstyva. Prioritetas turėtų būti pacientų ir jiems pagalbą teikiančių medikų gerovė. Ypatingai įtemptu pandemijos metu.
Paslaugų prieinamumas ir kontaktai
Bendroji informacija apie klinikoje teikiamas sveikatos priežiūros paslaugas teikiama darbo dienomis nuo 8.00 iki 16.00 val. nr. +370 460 41301.
Apie šiuolaikinę reabilitaciją Medicinos diagnostikos ir gydymo centre
Universitetas tikrai reikalingas mūsų regionui kaip vanduo ir oras, mes jį turime stiprinti visomis prasmėmis. Reikia keistis, kad būtų geriau regionui, pacientams. Galbūt kai kurie klausimai dar neišdiskutuoti, gal ne taip suprasta, nes trūksta informacijos.
tags: #reabilitacija #universiteto #vadovelis #kisciunas