Šiuolaikinėje visuomenėje didelis dėmesys yra skiriamas kultūrai.
Pastaraisiais metais tampa svarbi ne tik pavienių asmenų, grupių ar tautų kultūra, bet ir organizacijų kultūra. Nuolat keičiasi bendravimas ir bendradarbiavimas tarp įvairių visuomenės grupių, regionų, šalių. Vis dažniau organizacijų vadovų ir kitų darbuotojų kalbose girdime terminą „organizacijos kultūra”. Bet kadangi ši sąvoka plati ir sudėtinga, todėl vienareikšmiškai nusakyti jos turinį ir jos svarbą organizacijai gana sunku.
Tvaraus organizacinės kultūros pokyčio sukūrimas per 80 dienų | Arthur Carmazzi | TEDxMaitighar
1. Organizacinės kultūros samprata
1.1. Organizacinės kultūros sąvokos apibrėžimas, struktūra ir paskirtis
Organizacinė kultūra dažniausiai apibrėžiama, kaip bendrų esminių įsitikinimų modelis, skirtas spręsti grupės prisitaikymo prie išorės ir vidinės integracijos problemas ir turi būti perduodamas naujiems grupės nariams kaip teisingas būdas suprasti problemas (Strazdienė, 2014).
Organizacijos kultūros elementai
2. Slaugytojų darbo organizavimo ypatumai
2.1. Slaugytojų teikiamos paslaugos
Sveikatos priežiūros organizacijos yra vienos iš sudėtingiausių organizacijų, kurias žmogus kada nors bandė valdyti. Šis sudėtingumas kyla dėl profesijų santakos (pvz., gydytojų, slaugytojų, administratorių) ir kitų suinteresuotųjų šalių (pvz., pacientų ir vyriausybės) nepakankamos bei sudėtingos komunikacijos ir skirtingų tikslų suderinamumo. Ieškodamos šių problemų sprendimo būdų, įstaigos remiasi kolektyviniu ugdymu, padedančiu formuoti tam tikras bendras vertybes bei nuostatas, kurios yra labai svarbios organizacinei kultūrai (Zavackienė, Čiegis, 2014).
Taip pat skaitykite: Organizacijos elgsenos teorijos socialiniame darbe
2.2. Organizacijos kultūros įtaka slaugytojų veiklai ir slaugos rezultatams
Taip pat organizacinės kultūros reikšmė ypatingai pabrėžiama sveikatos priežiūros organizacijų reformų kontekste. Sveikatos priežiūros organizacijų vadovai turi pripažinti, kad aplinkos pokyčiai vyksta nuolatos, todėl siekiant užtikrinti darbo našumą vadovai privalo atkreipti dėmesį į iškylančias organizacinės kultūros problemas, turi gebėti įvertinti savo organizacijos organizacinės kultūros ypatumus (Jankauskienė, 2007). Norint suprasti organizacijos kultūros svarbą organizacijose reikia suprasti vertinimo aspektus, žinoti vertinimo metodus bei gerinimo galimybes. Organizacijos kultūros vertinimas bei gauti rezultatai gali pasitarnauti tobulinant organizacijos veiklą, siekiant didesnio veiklos efektyvumo, kuriant palankią organizacijos kultūrą.
Siekiant užtikrinti organizacijos kultūrą svarbiausias vaidmuo tenka medicinos personalui. Nuo jų darbingumo, geranoriškumo priklauso saugios aplinkos pacientams kūrimas (Malinauskaitė, 2012).
Vadovavimas ir organizacinė kultūra laikomos dviem svarbiausiais organizaciniais elementais, kad organizacijos galėtų sėkmingai konkuruoti ir gauti tvarų pranašumą. Vienas iš pagrindinių veiksnių, veikiančių organizacijos gyvenimo kokybę, mikroklimatą, rezultatus yra vadovavimas.
Sveikatos priežiūros srityje tyrimais buvo nustatyta, kad organizacinė kultūra atlieka svarbų vaidmenį užtikrinant kokybiškų paslaugų teikimą sektoriuose, įskaitant slaugą, pacientų ir darbuotojų saugą, pasitenkinimą darbu ir personalo mainus, taip pat sistemingą valdymo procedūrų tobulinimą.
2017 m. lapkričio - 2018 m. vasario mėnesiais atliktas kiekybinis tyrimas LSMUL Kauno klinikose. Tyrimui naudota standartizuota Stellar Leadership anketa ir Organizacinės kultūros klausimynas. Tyrime dalyvavo 280 slaugytojų. Atsako dažnis - 85 proc. Tyrimo duomenys apdoroti SPSS Statistics 25 programos paketu.
Taip pat skaitykite: Organizacijos, padedančios vaikams
Tyrimas atskleidė, jog siekiant išsiaiškinti sąsajas tarp vadovavimo stiliaus ir organizacinės kultūros nustatyti statistiškai reikšmingi skirtumai (p<0.05). Vidutinio stiprumo statistiškai reikšmingas ryšys yra tarp Demokratinio valdymo stiliaus ir Adchokratinės organizacinės kultūros (r =0,559). Taip pat, vidutinio stiprumo statistiškai reikšmingas ryšys nustatytas tarp Delegacinio valdymo stiliaus ir Rinkos organizacinės kultūros (r =0,457). Tuo tarpu Autokratinis valdymo stilius turėjo silpną ryšį su Rinkos kultūra (r =0,197).
| Vadovavimo stilius | Organizacijos kultūra | Ryšio stiprumas (r) |
|---|---|---|
| Demokratinis | Adchokratinė | 0,559 |
| Delegacinis | Rinkos | 0,457 |
| Autokratinis | Rinkos | 0,197 |
Taip pat skaitykite: Socialinė pagalba Lietuvoje
tags: #organizacijos #kulturos #itaka #slaugos #rezultatams