Ar slaugytojas turi iniciatyva vadovauti?

Slaugytojo profesija yra nepaprastai svarbi sveikatos priežiūros sistemos dalis. Jų atsidavimas, kompetencija ir gebėjimas rūpintis pacientais yra neįkainojami. Tačiau, ar slaugytojai turi pakankamai galimybių vadovauti ir inicijuoti pokyčius sveikatos priežiūros įstaigose? Šiame straipsnyje panagrinėsime slaugytojų vaidmenį, jų karjeros galimybes ir problemas, su kuriomis jie susiduria Lietuvoje.

Straipsnis parengtas iš ciklo „Slauga ir slaugytojas“, kuriame siekiama atskleisti slaugos situaciją Lietuvoje, išsiaiškinti, kodėl net universitetinį išsilavinimą turintys slaugytojai emigruoja, ir kaip įveikti slaugytojų pečius slegiančias problemas.

Slaugytojo karjera ir išsilavinimas

Kokių karjeros aukštumų žmogus gali pasiekti, labai priklauso nuo paties žmogaus iniciatyvumo, aktyvumo, noro keistis, tobulėti, teigiamo požiūrio į pokyčius. Universitetinis išsilavinimas sudaro galimybes gauti atsakingesnes pareigas, siekti karjeros, bet jos negarantuoja. Priklausomai nuo žmogaus lūkesčių, jei save įsivaizduoji tik kaip gerą praktiką, tai užtenka slaugos studijas baigti kolegijoje ir įgyti aukštąjį neuniversitetinį išsilavinimą.

Rasos Stundžienės karjeros pavyzdys

Savo karjerą pradėjusi kaip bendrosios praktikos slaugytoja, Rasa Stundžienė dabar yra mokslų daktarė, dėstytoja ir vadovauja slaugytojų draugijai. 2001 m. ji baigė Vilniaus universiteto Medicinos fakultete (VU MF) slaugos bakalauro studijas ir įgijo reabilitacijos ir slaugos bakalauro laipsnį. Po studijų pradėjo dirbti bendrosios praktikos slaugytoja UAB „SK Impeks Medicinos diagnostikos centras“ ir kartu studijavo toliau VU MF slaugos magistrantūrą. 2003 m. įgijo reabilitacijos ir slaugos magistro laipsnį. Nuo 2003 m. iki dabar dirba VU MF Slaugos ir vidaus ligų pagrindų katedroje, dėsto slaugos dalykus įvairių specialybių studentams (slaugos, medicinos, kineziterapijos, ergoterapijos). Nuo 2004 m. yra Lietuvos universitetinio išsilavinimo slaugytojų draugijos pirmininkė.

Slaugos infografika

Lietuvos universitetinio išsilavinimo slaugytojų draugija (LUSD)

VU MF profesorės D. Kalibatienės paskatinti nutarėme įsteigti slaugytojų draugiją, kuri vienytų universitetinio išsilavinimo slaugytojus, kurie susiję su slaugos mokslo dėstymu, įdiegimu į praktiką, slaugos administravimu. Taigi 2003 m. buvau išrinkta Lietuvos universitetinio išsilavinimo slaugytojų draugijos (LUSD) valdybos pirmininke. LUSD tikslas - suvienyti universitetinio išsilavinimo slaugytojų pastangas, tobulinant ir reformuojant šalies slaugos sistemą, sprendžiant slaugos mokslo, mokymo ir praktikos problemas Lietuvoje ir integruojantis į tarptautinę veiklą.

Taip pat skaitykite: Atsiliepimai apie "Šeimos Pulsas"

Kasmet kartu su Vilniaus universitetu LUSD rengia respublikines mokslines praktines slaugos specialistų konferencijas, seminarus, kuriuose aptariami ne tik praktinės veiklos klausimai, bet ir universitetinio išsilavinimo slaugytojų integravimosi į šalies sveikatos priežiūros sistemą, slaugos mokslo bei įvairūs aktualūs slaugos specialistams klausimai.

Slaugytojų problemos ir iššūkiai

Slaugytojų aktyvumo, iniciatyvos trūkumas, neigiamas požiūris į pokyčius, vykstančius sveikatos priežiūros sistemoje. Pagrindinė slaugytojų problema - motyvacijos mažėjimas ar jos nebuvimas, taip pat ekonominės-socialinės problemos - maži atlyginimai, šiandien prilygstantys minimaliai algai, varžantys tobulėti, kelti intelektualinį lygį.

Slaugytojų amžiaus vidurkis Mažeikių ligoninėje - apie 50 metų. Didėja sergamumas, mažėja iniciatyva, naujovių diegimas, noras keistis profesiniu lygmeniu. Kita emigracijos priežastis - trūksta laisvų patrauklių, gerai atlyginamų darbo vietų.

Slaugytojų emigracija

Pagrindinės slaugytojų emigracijos priežąstys yra ekonominės-socialinės. Dar šeimyninės, asmeninės ambicijos dėl karjeros, profesnio statuso. Grįžta vienas kitas slaugytojas dėl šeimyninių problemų. Gaila, kad dažniausiai emigruoja jauni, išsilavininę, naują požiūrį į savo profesiją turintys energingi slaugytojai.

Slaugytojų atlyginimas ir finansinis įvertinimas

Slaugytojas turėtų uždirbti pinigus įstaigai savo darbu kaip ir gydytojas, ir tam turi būti nustatyti slaugos procedūrų įkainiai. Tik tuomet slaugytojai pasijus svarbūs nė kiek ne mažiau nei gydytojai ir taps tokie pat svarbūs sveikatos sistemoje.

Taip pat skaitykite: Slaugytojo kompetencijos apžvalga

Dr. Rasa Stundžienė siūlo: „Slaugytojas turėtų uždirbti pinigus įstaigai savo darbu kaip ir gydytojas, ir tam turi būti nustatyti slaugos procedūrų įkainiai“.

Slaugytojo vaidmuo komandoje

Šiai pareigybei priskiriamos medicininės manipuliacijos, kurios neįsivaizduojamos be bendro medikų komandos darbo ir bendravimo su pacientu - emocinė atmosfera, palaikymas, kalbėjimasis ir susikalbėjimas yra būtina gydymo dalis.

Dr. V.Pečeliūnas: „Slaugytojas savo darbą turi skirti tiesioginei pacientų priežiūrai. Kariniais terminais kalbant, slaugytoja tarsi seržantas - ji yra visos organizacijos stuburas“.

Santaros klinikų nuotr./Dr. V.Pečeliūnas Direktorius medicinai sako, kad prasmės jų veikloje yra labai labai daug - padėti kitam žmogui yra labai prasminga. Todėl ydinga praktika laiko tai, jog slaugytojų darbo laikas apkraunamas darbais, atitraukiančiais juos nuo pagrindinių ir svarbiausių funkcijų - paciento priežiūros.

Mūsų klinikose ta linkme einame, mūsų užduotis - išgryninti slaugytojo darbo specifiką, susiaurinti jų veiklos spektrą, atskiriant sveikatos priežiūrai nebūdingas veiklas, jas deleguojant kitiems žmonėms. Slaugytojas turėtų dirbti tiesioginį aukštų kompetencijų ir žinių reikalaujantį darbą - vadovauti pacientų priežiūros specialistų komandai.

Taip pat skaitykite: Slaugytojo profesijos apžvalga Lietuvoje

Slaugos vadovų vaidmuo

Mano manymu, slaugai ne tik gali, bet ir turi vadovauti slaugytojas, įgijęs slaugos bakalauro ar magistro kvalifikacinį laipsnį. Todėl, kad vadovauti reikia ne įstaigai, o profesinei grupei. Išmanyti tuos profesinius dalykus, kurių išmokstama studijuojant, bei pritaikyti praktikoje. Specialistas vadovauja specialistams. Slauga - savarankiška, subtili, jautri profesija.

Skaudina pasigirstančios kalbos, kad slaugos vadovai įstaigose išstumiami iš įstaigos valdymo struktūrų. Iš susikūrusių slaugytojų draugijų, profesinių organizacijų laukėme vienijančių mus idėjų. Bandymų buvo. Bet mūsų visų nerangumas, siauras akiratis, laukimas, kol kas nors ką nors padarys už mus, nesuvienijo bendriems slaugytojų profesijos savarankiškumo, prestižo tikslams.

Jurga Šuminienė
Santaros klinikų nuotr./J.Šuminienė

Santaros klinikų patirtis

VUL Santaros klinikose iš 6400 čia dirbančių darbuotojų 2320 yra slaugytojai.

Kalbėdama apie išskirtinę mediko specialybę - slaugytoją - Santaros klinikų pavaduotoja slaugai Jurga Šuminienė sako, kad prie kiekvieno paciento einanti slaugytoja turi būti įsitikinusi savo profesijos pasirinkimu. Jos turi būti pasitikinčios savimi ir laimingos, nes šiame darbe būtina laimę spinduliuoti ir kitiems - tai padeda pacientams stiprėti.

Minėdama slaugytojų stygių ir darbo krūvį J.Šuminienė sako, jog dėl to ši specialybė ir yra tokia išskirtinė, kad visame pasaulyje jų trūksta - reikia begalinio atsidavimo ir savęs dalinimo kitiems: mokėti išklausyti, įsiklausyti, padėti, užjausti, turėti galybę kantrybės, paguodos ir švelnumo rezervų.

Dabar vėl bandome pritraukti į savo įstaigą šiuos specialistus - šiemet jau pas mus įsidarbino 41 slaugytojas. Džiaugiamės tokiu skaičiumi, nes įprastai per visus metus tiek įdarbiname.

Slaugytojų vaidmuo Anesteziologijos ir intensyviosios terapijos skyriuose

Anesteziologijos ir intensyviosios terapijos skyrių darbas yra išskirtinis dėl to, kad čia gydomi sunkiausi visų sričių pacientai. Dėl to čia dirbančiai komandai - tiek gydytojams, tiek ir slaugytojams - mokymasis ir žinių gilinimas yra visos karjeros reikalas.

Intensyviojoje terapijoje slaugytojų rolė bene didžiausia, nes ši kolektyvo dalis prie paciento lovos yra visą laiką. Darbas šiuose skyriuose yra ypač sunkus ir intensyvus, todėl išlaikyti darbo intensyvumą ir krūvius neperdegus - didelis iššūkis.

Slaugytojos gebėtų labai gerai atlikti daugiau funkcijų - intervencinių, kai kurių procedūrų, gyvybę palaikančių sistemų ir aparatų priežiūros - tačiau reikia plėsti slaugytojų žinias. Ateityje slaugytojams norėčiau matyti daugiau karjeros krypčių, kad atėjęs dirbti slaugytojo pareigoms, matytų ateinančių 30 metų karjerą ne kaip vieną kasdieninį darbą, koks šiandien yra, bet su įvairiomis galimybėmis savo gebėjimus atskleisti technologinėje ar edukacinėje srityje.

Reanimacijoje 1 iš 4 pacientų miršta. Slaugytojams tenka didelis emocinis krūvis bendraujant su pacientais, su jų šeimomis.

Slaugytojų darbas su vaikais

Jeigu gydytojų darbo netęs tinkama pacientų slauga, negausime to rezultato, kurio visi norime. Tai ir yra komandinis darbas, kuris sutelkiamas dėl paciento gydymo. Vaikai - išskirtinė pacientų grupė. Su jais gali dirbti tik tie, kurie labai myli vaikus, kurie pasirenka sau tinkamą profesiją. Dirbti vaikų skyriuose nėra lengva vien dėl to, kad susirgus vaikui, jo artimieji taip pat patiria stresą, todėl gydomas ne tik vaikas - ir tėveliams reikia pagalbos.

Darbui reikalingos ne tik profesinės žinios, bet ir ypatingam pacientui - vaikui - būtinas tinkamas dėmesys: empatija, bendravimo įgūdžiai, aiški kalba. Dėl to su vaikais dirbantys slaugytojai turi būti kitokie nei suaugusiųjų, turėti papildomų įgūdžių, kurių suteikia tik darbinė patirtis.

Įdėjau daug pastangų, kad skyriuose atsirastų slaugos mokytojai, kad atėjęs studentas turėtų tarsi savo vadovą, suteikiantį reikalingų praktinių žinių. Juk su vaikais negali dirbti „sausai“, čia reikia kūrybiškumo. Ir, beje, mes turime visai neblogą rezultatą.

Didžiausią praktiką slaugytojas gauna dirbdamas su kitais kolektyvo nariais - kokie yra tarpusavio santykiai, kaip jame priimami nauji kolegos - nuo to priklauso visos komandas darbo rezultatas. Mikroklimatas yra svarbiausias dalykas.

Problema Priežastis Sprendimas
Motyvacijos trūkumas Maži atlyginimai, sunkus darbo krūvis Slaugos procedūrų įkainiai, geresnės darbo sąlygos
Emigracija Ekonominės-socialinės priežastys, karjeros galimybės Atlyginimų didinimas, karjeros galimybių plėtra
Vadovavimo problemos Slaugos vadovų išstūmimas iš valdymo struktūrų Slaugytojų vadovų įgaliojimų stiprinimas

tags: #ar #slaugytojas #turi #iniciatyva #vadovauti